「管理職になりたいと思えない。でも40代でそんなことを言っていて大丈夫なのだろうか」
「課長になれば給料は上がる。でも責任やストレス、転勤まで考えると割に合わない気がする」
40代になると、こんな悩みを持つ人も多いのではないでしょうか。
私自身、47歳の会社員ですが、現在は管理職ではありません。
若い頃から「絶対に課長になりたい」と思っていたわけではありませんが、同年代が次々と管理職になっていくと、焦ったこともあります。
年下の上司から「管理職を目指しましょう」と言われ、もう一度頑張ってみようと思った時期もありました。
その一方で、
「こんな管理職には絶対になりたくない」
と思うような上司の下で働いたこともあります。
今の私には会社の外にも仕事があり、副業収入は月平均10万円前後になりました。
そのため現在は、会社の中で管理職になることだけが、収入やキャリアを伸ばす方法ではないと思っています。
ただし、この記事で「管理職なんてならなくていい」と言いたいわけではありません。
むしろ40代だからこそ、
なぜ自分は管理職になりたくないのか。
そこを一度分解して考えた方がいいと思っています。
管理職そのものが嫌なのか。
今の部署の管理職が嫌なのか。
過去に見てきた上司の影響なのか。
それとも責任や収入、転勤などを考えた結果なのか。
私自身の経験を振り返りながら考えてみます。
40代で「管理職になりたくない」と思うのは珍しくない
まず知っておきたいのは、「管理職になりたくない」と考える40代は決して珍しくないということです。
パーソルキャリアが20～59歳の正社員15,000人を対象に行った調査では、40代の60.8％が「出世したくない・どちらかといえば出世したくない」と回答しています。
反対に「出世したい・どちらかといえば出世したい」は30.9％でした。
つまり、40代では出世したくない人の方が多いのです。
40代が出世したくない最大の理由はプレッシャーとストレス
同じ調査では、40代が出世したくない理由として最も多かったのが、「高いプレッシャーやストレスへの不安」で36.3％でした。
管理職になれば給与が上がる可能性がある一方、部下のマネジメントやトラブル対応など、それまでとは違う責任も増えます。
私も同年代の管理職を見ていて、突然のクレームでプライベートの予定を潰したり、休日や夜間でも対応したりする姿を見てきました。
そう考えると、
「今の働き方のままでいい」
「管理職になりたくない」
と思う40代がいること自体は、不思議なことではないと思います。
私が「こんな管理職にはなりたくない」と思った原体験
私が管理職に魅力を感じなくなった背景には、過去に一緒に働いた上司の影響もあります。
以前、かなり厳しいマネジメントをする管理職の下で、約1年間働いたことがありました。
部下に強い言葉で接し、何か問題が起きたときには、自分ではなく担当者側の責任を強く主張する。
私はその姿を間近で見ながら、
「自分はこういう管理職には絶対になりたくない」
と思うようになりました。
その上司とは直属の関係を離れた後も近い部署で仕事をする時期が続きましたが、私は次第に会社そのものに対しても距離を感じるようになっていました。
今年4月に新しい営業部へ異動し、環境が変わったことで、ようやく落ち着いて自分のキャリアを考えられるようになった感覚があります。
「言うことを聞けば管理職への道を後押しする」という話に魅力を感じなかった
その頃、上司から「自分の期待に応えてくれれば、管理職を目指すことを後押しする」という趣旨の話をされたことがあります。
私は断りました。
5年ほど前にも、別の上司から似たようなニュアンスの話をされた経験があります。
その頃から私は、
「偉くなるって何だろう。そこまでして目指すものなのだろうか」
と考えるようになりました。
もちろん、管理職を目指して努力することを否定するつもりはありません。
会社の中で大きな仕事をしたい。
組織を動かしたい。
収入を増やしたい。
そう考えて管理職を目指す人もいます。
ただ、私の場合は「管理職になること」そのものが人生の目標にはなりませんでした。
嫌だったのは「管理職」ではなく、私が見てきた管理職像だったのかもしれない
47歳になった今、少し違う見方もしています。
私は管理職という仕事そのものが嫌なのではなく、自分がこれまで見てきた一部の管理職像に強い拒否感を持っていたのかもしれません。
実際、自分をきちんと評価してくれた年下の上司から、
「サポートするので管理職を目指しましょう」
と言われたときには、私も前向きになりました。
1年ほど前にも、非常に相性の良い年下の上司と働き、
「これが最後の管理職になるチャンスかもしれない」
と思って頑張った時期があります。
ところが、その上司は半年ほどで、会社の組織改編の煽りを受け、地方営業所に異動となり、課自体がなくなりました。
だから私は、ずっと一貫して「管理職なんて絶対になりたくない」と考えていたわけではありません。
誰の下で働くのか。
どんな部署なのか。
どんな管理職を求められているのか。
それによって、管理職への気持ちも変わってきました。
関連記事：年下上司とうまくいかない40代へ｜4人の年下管理職と働いて分かった「年齢より大切なこと」
私が今の部署で管理職になりたいと思わない理由
現在の私が管理職を積極的に目指していない理由の一つが、会社から求められることと現場の間に立つ仕事が、自分の性格には合わないと感じているからです。
会社の指示をそのまま課員に落とすことが苦手
例えば営業では、最初は利益が少なくても、
「まずこの仕事を受注して、そこから取引を広げていこう」
というケースがあります。
実際にそこから顧客との関係ができ、別の仕事につながることもあります。
ところが会社全体の収益を考えれば、
「一定の利益率を下回る仕事は見直す」
という方針が出ることもあります。
経営側から考えれば、それも当然です。
私も年齢を重ね、会社の利益を考える必要性は以前より理解できるようになりました。
ただ、その指示をそのまま営業担当者に渡して、
「会社の方針だから、この期限までに顧客と調整して」
とだけ言うことが、私にはなかなかできません。
なぜこの価格になったのか。
この案件を断ったら、ほかの取引には影響しないのか。
顧客との関係を壊さず、利益を改善する方法はないのか。
そんなことを考えてしまいます。
管理職には「やりたくないからやらない」という選択肢がない
もちろん、管理職には会社から与えられたミッションを遂行する責任があります。
「私は納得できないのでやりません」
では済みません。
そこは管理職として給与をもらう以上、当然だと思います。
だからこそ私は難しいと感じます。
現場の気持ちも分かる。
会社の事情も分かる。
その間に立ったとき、自分の中で納得できる答えを探そうとしてしまう。
しかし会社から次々とミッションが降りてくる中、一件一件を深く考えていたら仕事が回りません。
管理職には、ある程度のところで判断し、仕事を「裁く」能力も必要なのだと思います。
一つのことを深掘りしすぎる性格は、営業では強みにもなる
私は一つの問題があると、
「なぜこうなったのか」
「本当の原因は何なのか」
「別の解決策はないのか」
と、かなり深く考えてしまうタイプです。
この記事を書くときも同じです。
検索して終わりではなく、データを調べ、競合の記事を読み、自分の経験と照らし合わせながら考えます。
営業プレイヤーとしては、この性格が役立つこともありました。
一方、多くの案件と人を管理し、短時間で判断していくマネジメントでは、必ずしも強みになるとは限りません。
プレイヤーとしての能力と、管理職として求められる能力は同じではない。
私はそう考えています。
関連記事：課長になれない40代の現実｜40歳で課長になっていないのは遅い？最新データで検証
「管理職に向いていない」のではなく、今の部署が合わないだけかもしれない
ただ、ここまで考えて一つ気づいたことがあります。
私は「管理職に向いていない」のではなく、
「今の部署で求められる管理職の仕事が、自分に合っていないだけではないか」
ということです。
企画部門なら「深掘りする性格」が強みになるかもしれない
例えば企画部門など、一つのテーマについて深く考え、新しいサービスを作っていくような仕事には興味があります。
自分が「面白い」と思ったことなら、言われなくても調べて動くタイプだからです。
同じ「管理職」でも、部署が変われば求められる能力も変わります。
営業組織で大量の案件を処理するマネジメントには向いていなくても、企画部門で一つのテーマを掘り下げるチームなら、違う結果になるかもしれません。
私は実際に2回、他部署への異動に挑戦して落選した
そう考えて、私は社内の異動チャレンジ制度にも2回応募しました。
ただ、1回目は今振り返ると、自分の準備不足もかなりありました。
募集要項をきちんと確認しないままエントリーシートを書き進め、書き上げた後になって、
「対象は30代まで」
という年齢条件があることに気づいたのです。
それでも、
「ここまで書いたのだから、面接くらいは受けさせてもらえるのではないか」
と思って応募しました。
結果は書類審査で落選でした。
今考えれば、募集条件に合っていないのですから当然です。
この経験で、社内公募だからといって、
「ある程度ざっくり応募しても、あとは社内だから何とかなる」
という考えは通用しないと分かりました。
2回目は、その反省を生かしました。
募集要項をきちんと読み、年齢や現在の役職が条件に抵触していないかを事前に確認。
そのうえで、自分なりにありのままの経験や強みをエントリーシートに書いて応募しました。
それでも結果は落選でした。
この2回の経験から感じたのは、
営業以外の部署へ異動したいなら、「やってみたい」という気持ちだけでは足りない
ということです。
現在の部署でまずきちんと評価を得る。
希望する仕事に必要な資格やスキルを身につける。
その部署で何ができる人なのかを社内でも分かる形にしていく。
つまり、自分自身を少しずつ社内でブランディングしていく必要があると感じました。
私自身、
「自分なら企画部門に合うはず」
と思っていても、それはあくまで自分から見た評価です。
受け入れる側から、
「この人なら任せられる」
と思ってもらえなければ異動はできません。
自分の強みの伝え方や、そこまでの実績づくりも含めて足りなかったのだと思います。
だから、
「今の部署が合わないなら異動すればいい」
と簡単に言うつもりはありません。
私自身、まだうまくいっていないからです。
関連記事：社内公募に落ちたらどうする？40代で2回落選して分かった「次にやるべきこと」
それでも、「管理職になりたくない」と思ったときに、管理職そのものを否定するのではなく、部署との相性を考える視点は持っておいていいと思います。
管理職になるメリットも無視してはいけない
ここまで読むと、私が管理職を否定しているように見えるかもしれません。
でも、そうではありません。
管理職になれば給与が上がる可能性があります。
マネジメント経験も身につきます。
仕事の裁量が広がることもあるでしょう。
実際、管理職になった人を対象とした調査でも、「給与や報酬が増えた」というメリットを感じている人は少なくありません。
だから、条件が合えば私も「絶対にやらない」とは思っていません。
年収が200万円上がるなら、私も考える
仮に、
「管理職になれば年収が200万円上がる」
と言われたら、私も考えると思います。
でも、今の会社で課長になった場合、私の感覚ではそこまで大きな差にはなりません。
残業代も出なくなるため、実際の年収差だけを見れば、せいぜい100万円程度ではないかと思っています。
※これは私自身の現在の給与や勤務状況から感じているもので、会社の制度上の正式な金額ではありません。
さらに管理職になると、地方勤務になる可能性も高くなります。
そうなると私の場合、
「いくら給料が増えれば管理職になるか」
という単純な話ではなくなります。
40代なら年収だけでなく退職金・転勤・役職定年まで考えたい
むしろ今の私が気になるのは、退職金です。
私は現在、管理職の一つ手前にあたる主任職です。
自分なりに会社の制度を確認して退職金を計算してみたところ、現在の主任職でも、課長職の中では下のランクにあたる人と近い水準の退職金になることが分かりました。
もちろん、実際の金額は勤続年数や今後の制度変更、昇格時期などでも変わると思います。
ただ、自分の場合は、
「課長になれば退職金が圧倒的に増える」
という単純な構図ではなさそうだと分かりました。
これはかなり大きな判断材料です。
一方で、さらに上の管理職へ進めば、退職金も変わってくる可能性があります。
ただ私は47歳です。
これから課長になったとして、その先の役職までどこまで目指せるのか。
課長になって数年で役職定年が見えてくるのであれば、それも考えなければなりません。
40代で管理職になるか迷ったら、
「年収がいくら上がるか」だけでは足りない。
残業代はどうなるのか。
転勤の可能性は上がるのか。
退職金はいくら変わるのか。
役職定年は何歳なのか。
その先の昇進可能性はあるのか。
ここまで含めて考えた方がいいと思います。
関連記事：管理職になれない人の末路は悲惨？50代非管理職の現実と今から準備すべきこと
そして47歳になった今になって思います。
私はこれを40歳前後でもっと真剣に考えておくべきでした。
もし今、管理職を打診されたら「なぜ自分なのか」を聞く
では、もし明日、
「来月から課長をやってほしい」
と言われたら、私はどうするのか。
いきなり断ることはしないと思います。
まず聞くのは、
「なぜ自分なのですか？」
です。
自分のどの能力を評価しているのか確認する
なぜ自分なのか。
自分のどの部分が、その部署の管理職にフィットすると考えているのか。
その部署にはどんな問題があり、自分に何を解決してほしいのか。
そこを詳しく聞きます。
場合によっては、上司が私の能力を実際とは違って認識している可能性もあります。
だから、
「これはできます」
「これはあまり得意ではありません」
と、自分のできること・できないことも伝えると思います。
そのうえで、
「それでもあなたに任せたい」
という話なのであれば、私も考えます。
逆に、単純な人員不足による穴埋めなら、今の私は積極的には受けないと思います。
管理職になりたくないとき、どう断る？
「管理職になりたくないけれど、断ったら評価が下がるのではないか」
これも40代なら気になるところだと思います。
私も不安です。
特に昔から親交のある上司や、自分を評価してくれている人から声をかけられたら、
「断ったら、その人の顔を潰すことになるのではないか」
と考えると思います。
「やりたくないから」だけでは断らない
私なら、相手との関係性によって伝え方を変えると思います。
自分のことをよく知っている上司なら、まず「なぜ自分なのか」を詳しく聞きます。
そのうえで自分には難しいと判断したら、理由を説明します。
一方、形式的な打診だと感じた場合は、
「自分が引き受けることで、かえって迷惑をかける可能性がある」
という趣旨で辞退すると思います。
ただ、ここは誤解のないように書いておきます。
私は実際に管理職への正式な打診を断った経験があるわけではありません。
現在の社内評価を考えても、今すぐ私にそんな話が来る可能性は高くないと思っています。
だからこれは「管理職の断り方を教える」という話ではなく、今の私ならどう考えるか、という話です。
断ることより、なってから合わない方が私は怖い
私が心配するのは、管理職を断った後より、むしろ無理に引き受けた後です。
自分に合わない管理職になり、仕事が回せなくなった。
ストレスも大きくなった。
評価も下がった。
その結果、
「やはりこの仕事には向いていなかった」
となる方が、私は怖いです。
だからこそ、打診された段階で自分の適性や仕事内容について、きちんと話した方がいいと思っています。
管理職にならないなら、その代わりに何を積み上げるのか
一方で、管理職にならないと決めれば、それですべて解決するわけでもありません。
管理職にならなければ、会社の給与が大きく伸びない可能性もあります。
私自身、もし副業をしていなかったら、今とは考え方が違っていたと思います。
副業で月10万円なんて無理だと思っていた
副業を始めた頃は、
「月10万円なんて絶対に無理だろう」
と思っていました。
ところが少しずつ収入が増え、現在は月平均10万円前後になりました。
すると、
「会社の給料だけが収入を増やす方法ではないんだ」
と思えるようになりました。
今後はアフィリエイトやライティングなど、自分が興味を持てる仕事をさらに伸ばしていきたいと思っています。
副業をしていなければ、もう一度管理職を目指していたと思う
最近、私の会社では管理職への登用方法も以前とは少し変わってきました。
昔のように試験だけではなく、人を育てられるかなどを見て、周囲の推薦から管理職になるケースも出てきているようです。
もし私が副業をしていなかったら、
「もしかしたら自分にもチャンスがあるかもしれない。もう一度頑張ってみよう」
と思っていた可能性は高いです。
だから私は、
「出世なんて意味がない」
と思っているわけではありません。
会社の中にしか選択肢がなければ、私も会社の中で上を目指していたかもしれません。
でも会社の外に、
人とのつながり。
自分の好きな仕事。
そして少額でも自分で作った収入。
そういうものが増えていくにつれて、管理職という肩書きに対する興味が少しずつ薄くなっていきました。
関連記事：出世しない生き方はアリ？40代から会社の肩書きに頼らず生きる方法
40代の後輩から「管理職になりたくない」と相談されたら
もし40代の後輩から、
「管理職になりたくないんです。断ってもいいですか？」
と相談されたら、私はすぐに「断っていい」とは言いません。
まず、
「なぜ管理職になりたくないの？」
と聞きます。
かなり細かく聞くと思います。
家族はいるのか。
これからどのくらいお金が必要なのか。
今の収入で生活に余裕はあるのか。
どんな仕事が得意なのか。
何が苦手なのか。
転職したいのか。
副業に興味があるのか。
今の部署が嫌なだけなのか。
そこまで聞いて、一緒に考えます。
今の部署が合わないなら異動という選択肢もある
例えば、
「人を育てるのは好きだけど、今の部署の管理職にはなりたくない」
という人なら、別の部署を考えてもいいと思います。
ただ、私自身が異動チャレンジに2回落ちた経験から感じているのは、異動したいと思った時点から準備を始めるのでは遅いこともあるということです。
現在の仕事できちんと評価を積み上げる。
行きたい部署で必要とされる知識や資格を身につける。
自分が何を得意としていて、何を任せられる人間なのかを、普段から社内で分かる形にしておく。
そうした準備をして初めて、異動のチャンスが来たときに勝負できるのだと思います。
私自身、まだそこまでできていません。
だからこそ、これから少しずつ積み上げていきたいと思っています。
管理職になるかではなく「どんな人生にしたいか」から考える
お金に余裕がある人。
これから教育費や住宅費が必要な人。
家族との時間を最優先したい人。
会社で大きな仕事をしたい人。
副業を育てたい人。
答えは全員違います。
だから私は、
「管理職になるべきか」から考えるのではなく、「これからどんな人生にしたいのか」から逆算した方がいい
と思っています。
関連記事：40代で仕事は何がしたいか分からない？やりたいことは「探す」より「試す」で見つかった
本人が望む人生が分からないまま、
「40代なんだから管理職を目指した方がいい」
「今どき管理職なんてならない方がいい」
と決めることはできません。
まとめ｜管理職になりたくない40代は「なぜ？」を一度深掘りしてみよう
40代で管理職になりたくないと思うことは、珍しいことではありません。
私自身、現在47歳で非管理職です。
過去には、
「こんな管理職には絶対になりたくない」
と思った経験があります。
一方、自分を評価してくれる上司と出会い、
「最後にもう一度、管理職を目指してみようかな」
と思ったこともあります。
だから今は、
「管理職になりたいか、なりたくないか」の二択だけで考えなくていい
と思っています。
なぜ管理職になりたくないのか。
管理職そのものが嫌なのか。
今の部署が合わないだけなのか。
過去に見てきた上司の影響なのか。
給与、退職金、転勤、役職定年まで考えても割に合わないのか。
そして、管理職にならないなら、その代わりに何を積み上げていくのか。
そこまで考えてから答えを出しても遅くありません。
私自身、まだ答えが出たわけではありません。
管理職ではありませんし、希望した部署への異動にも2回落ちています。
会社の中で思い通りにならなかったことは、たくさんあります。
それでも今は、会社の外で人とのつながりを作り、自分が興味を持った仕事をして、少しずつ収入を増やしています。
47歳になった今だから思うのは、
会社の肩書きだけで、自分の価値やこれからの人生まで決める必要はない。
でも同時に、管理職になる可能性まで最初から捨てる必要もない。
自分が何を大切にして、これからどう生きたいのか。
結局、管理職になるかどうかも、その中にある一つの選択肢なのだと思います。
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